6月27日，公路建設(shè)公司召開(kāi)劃轉(zhuǎn)企業(yè)收尾工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議詳細(xì)通報(bào)劃轉(zhuǎn)企業(yè)收尾工作成效和不足，并就劃轉(zhuǎn)企業(yè)收尾督導(dǎo)工作進(jìn)行部署安排。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梅國(guó)新出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)張興波主持會(huì)議。

會(huì)議指出

自2020年以來(lái)，公司通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、清理注銷等方式分類推進(jìn)22戶劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組、內(nèi)部整合工作，截至目前共計(jì)完成7戶清算注銷、6戶無(wú)償劃轉(zhuǎn)、5戶公司制改制?，F(xiàn)剩余7戶廳屬劃轉(zhuǎn)企業(yè)的收尾注銷是公司改革工作中最艱巨、最繁重的任務(wù)，也是制約公司和子公司高質(zhì)量發(fā)展非常重的“歷史包袱”，公司各責(zé)任單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快7戶劃轉(zhuǎn)企業(yè)的收尾進(jìn)程，推動(dòng)盡快啟動(dòng)清算注銷或吸收合并工作。

會(huì)議要求

一是提高思想認(rèn)識(shí)，全力以赴抓落實(shí)。各部門、子公司要深刻領(lǐng)會(huì)省國(guó)資委、集團(tuán)公司國(guó)企改革推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，錨定新一輪國(guó)企改革任務(wù)目標(biāo)，全面增強(qiáng)推進(jìn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)收尾注銷工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和緊迫性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，動(dòng)真碰硬、破立并舉，切實(shí)采取有力措施抓好落實(shí)，把收尾進(jìn)度提起來(lái)；二是提升工作效率，逐項(xiàng)攻克解難題。債權(quán)債務(wù)清理督導(dǎo)專班要扎實(shí)開(kāi)展債權(quán)債務(wù)梳理工作，逐筆盤清形成背景及相關(guān)資料，逐筆制定處置方案，將工作措施具體化、清單化，各子公司要對(duì)應(yīng)成立專班落實(shí)工作機(jī)制，緊盯項(xiàng)目收尾、債權(quán)清收及處置工作的重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大處置力度，加快處置進(jìn)程；三是防范化解風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)保質(zhì)量。各專班成員、子公司要嚴(yán)格遵循依法合規(guī)、務(wù)實(shí)高效、不留后患的原則推進(jìn)收尾工作，確保收尾措施全面到位，收尾過(guò)程依法合規(guī)；四是嚴(yán)明工作要求，強(qiáng)化溝通提效率。各部門、督導(dǎo)專班及子公司要形成分工明確、上下貫通、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，認(rèn)真開(kāi)展債權(quán)清理、處置及項(xiàng)目收尾督導(dǎo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各派駐紀(jì)檢組組長(zhǎng)、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

（公路建設(shè)公司 趙元梅、洪承）